Абдрахманов Руслан

ЭТО РАБОТАЕТ!

Разработка программных продуктов и разработка программных проектов – эти дисциплины тесно переплетены: с одним продуктом может быть связано большое количество взаимосвязанных проектов, проект может быть связан с большим количеством продуктов.

При этом болезни жизни продуктов совершенно иные, чем у проектов. В том числе, источники большого количества внутренних проблем при разработке программных продуктов кроются в применении методов управления проектами для управления продуктов.

Во-первых, проблемы с управлениями требований, происходящие от того, что работа с требованиями заточена под заказчика, его конкретные потребности и цели. Они могут как способствовать развитию продукта, так и мешать ему. В любом случае, управление развитием продукта переходит на сторону какого-нибудь «продвинутого» заказчика»

Во вторую очередь ставится конфигурируемость, гибкость продукта. Основная цель – попадание в требования заказика. Вопрос с управлением конфигурациями, выпуском релизов – задачи, которые должны решаться как можно раньше, до выпуска продукта на рынок. При этом управление конфигурациями является основой для управления инцидентами, управления проблемами, управления изменениями и управления релизами.

Если вернуться к продуктовой разработке и управлению требованиями для продуктов в противопоставлении управления проектами:

• Планирование – планирование политик и процедур управления требованиями;
• Идентификация – выбор и идентификация структуры учетных единиц, их взаимосвязи и документацию;
• Контроль – приемка и запись только авторизированных и идентифицируемых элементов конфигурации;
• Учет статусов – отчет по элементам конфигурации на протяжении всего ЖЦ этих элементов;
• Верификация и аудит – аудит существования элементов конфигурации и проверка их правильного учета в системе управления конфигурациями.

И действия по управлению конфигурациЕЙ, входящие в процесс управления изменениями в PMBoK

• Определение конфигурации;
• Отчетность по статусу конфигурации;
• Подтверждение и проверка конфигурации.

Какой самый грандиозный прорыв в технологии за последние десятилетия? Мобильная связь…

Развитие технологии позволяет нам строить мобильное общество. Хомоновус уже не привязан ко двору, чтобы общаться с друзьями, мобильная связь перевернула мир, позволив общаться каждому с каждым, сократила расстояние.

Мобильность дает не только свободу общения и передвижения, она поворачивает развитие общества на новый виток цикла – кочевой образ жизни.

Кочевники всегда противостояли оседлым. Кочевники не обладавшие структурным обществом создавали свою военную машину, которая крушила империи – Рим, Китай, Русь…

Не столько то, что это совершенно иная культура, принципы, ценности… У кочевников нет якорей, за которые их можно поймать. Оседлого захватить легко, нужно только контролировать территорию.

Как захватить кочевника, у которого нет постоянного обиталища? Где они обитают? Нигде? Тогда давайте создадим им ареал…
Социальная сеть подойдет?

Социальная сеть – механизм контроля будущего. Туда надо вкладываться и ее нужно развивать.
Во сколько-сколько вы говорите оценивается сейчас FaceBook?..

Основой нового общества станут ИТшники. То есть, как после атомной войны выживут только крысы и тараканы, так и после постмодернизма, “смерти взрослых”, социального (социедального? социе8ального? – неразборчиво написано) кризиса и окончательного исчезновения реальности выживут ИТшники. Они будут господствующей разумной формой жизни, так как только они обладают всеми признаками, обеспечивающими выживание.

Идея, что ИТшники – это жуткие, тщедушные, занудные ботаники, которые естественным образом выпадают из процесса размножения – ошибочна.

29 марта 2010

Нам придется вместе потрудиться над преодолением наших разногласий, если мы хотим научиться ходить…

PS. Крайне неудачно, что мы потеряли весь наш экипаж пешек, когда пролетали рядом с Морским боем.

Теперь я знаю разгадку.

Квадратные в костюмах – пренебрежительное обозначение корпоративных трудяг – как правило, белых мужчин средних лет. Название происходит от архаической одежды, состоявшей из одинаковых пиджака и брюк, а также белой рубашки и полоски декоративной ткани, повязанной на шею.

Стратегия исхода – Рашкофф Дуглас