Абдрахманов Руслан http://www.abdrahmanov.com Персональная страница Thu, 04 Mar 2010 20:05:04 +0000 http://wordpress.org/?v=abc en Уроки анатомии http://www.abdrahmanov.com/2010_02_04/ http://www.abdrahmanov.com/2010_02_04/#comments Sun, 28 Feb 2010 20:03:43 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=151

Теперь я знаю разгадку.

]]> http://www.abdrahmanov.com/2010_02_04/feed/ Квадратные в костюмах http://www.abdrahmanov.com/2010_01_19/ http://www.abdrahmanov.com/2010_01_19/#comments Tue, 19 Jan 2010 22:13:50 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=142 Квадратные в костюмах - пренебрежительное обозначение корпоративных трудяг – как правило, белых мужчин средних лет. Название происходит от архаической одежды, состоявшей из одинаковых пиджака и брюк, а также белой рубашки и полоски декоративной ткани, повязанной на шею.

Стратегия исхода - Рашкофф Дуглас

]]> http://www.abdrahmanov.com/2010_01_19/feed/ Поиск принятия решения http://www.abdrahmanov.com/2010_01_1/ http://www.abdrahmanov.com/2010_01_1/#comments Sun, 17 Jan 2010 20:15:30 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=133 Каким способом принятия решения при управлении ситуацией вы пользуетесь в каждом конкретном случае?
Способов может быть много, например:
  • Интуитивное решение (как варианты: по наитию, “чувствую, что нужно именно так”, на коленке, наобум…);
  • Ритуал: делать что-либо, потому что так учили (здесь делается именно так) или потому что это раньше всегда срабатывало;
  • Бихевиористский: следуя четкой схеме “стимул-реакция” (или следуя известным best practices) без понимания “ключа”;
  • Со знанием причинно-следственных связей (как вариант, с ошибочным знанием причинно-следственных связей).
Идеально было бы ответить: всем вместе, чтобы убедиться, что интуиция, best practices и действия со знанием внутренней структуры взаимосвязей, дают один ответ.
А что вы делаете, если они дают разный ответ?..
]]> http://www.abdrahmanov.com/2010_01_1/feed/ Лучше планирования может быть только стратегическое планирование http://www.abdrahmanov.com/2009_12_23/ http://www.abdrahmanov.com/2009_12_23/#comments Wed, 23 Dec 2009 20:33:52 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=130

]]> http://www.abdrahmanov.com/2009_12_23/feed/ Применение метода весовых коэффициентов в быту http://www.abdrahmanov.com/2008-04-26/ http://www.abdrahmanov.com/2008-04-26/#comments Sun, 26 Apr 2009 17:26:48 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=112

]]> http://www.abdrahmanov.com/2008-04-26/feed/ Рабочие часы http://www.abdrahmanov.com/2009_04_18/ http://www.abdrahmanov.com/2009_04_18/#comments Sat, 18 Apr 2009 16:05:14 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=104 Очень удачное приспособление - индивидуальные часы-указатель. Часы чертятся на плотном картоне. Вписываются “места постоянных отлучек”. На булавке закрепляют три стрелки. Вверху пишется фамилия, имя, должность, отдел, телефон. Перед тем как отлучиться, надо установить стрелки на нужные сектора. Если нужного сектора нет, то для этого есть один свободный сектор, куда прикалываются бумажки с описанием места отлучки.
Рекомендовано всем!

]]> http://www.abdrahmanov.com/2009_04_18/feed/ Силлогизмы менеджмента http://www.abdrahmanov.com/2009_04_08/ http://www.abdrahmanov.com/2009_04_08/#comments Wed, 08 Apr 2009 19:50:32 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=95 1. Любую проектную задачу можно разбить или упростить настолько, что ее можно выполнить за 4 часа.

2. В любой рабочий день можно слегка сжать работы и найти час для выполнения небольшой дополнительной задачи.

Следствие:
Любое количество работ может быть выполнено в течение рабочей недели.

Дополнительное следствие:
При полноценной пятидневной рабочей неделе каждый сотрудник остается недозагруженным.

]]> http://www.abdrahmanov.com/2009_04_08/feed/ Маркетинг по учебнику? http://www.abdrahmanov.com/2009_03_01/ http://www.abdrahmanov.com/2009_03_01/#comments Sun, 01 Mar 2009 17:15:01 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=89 Две цитаты из ленты новостей. Первая:

Рынок мониторов: самый грандиозный спад в истории
В IV квартале 2008 г. продажи настольных ЖК-мониторов сократились как по сравнению с III кварталом того же года, так и аналогичным периодом в 2007 г. Как заявляют аналитики, подобный спад произошел в истории индустрии впервые.
Источник: CNews

Но маректологи не дремлют, и вот уже готовы результаты исследования:

Три монитора – скорость работы выше на 36%
В ходе исследования выяснилось, что рабочее место с тремя мониторами способно увеличить производительность труда на 35,5%. Наличие трех мониторов особенно удобно людям творческих профессий и инженерам.
Источник: CNews

]]> http://www.abdrahmanov.com/2009_03_01/feed/ Кризис… http://www.abdrahmanov.com/2009_01_18_3/ http://www.abdrahmanov.com/2009_01_18_3/#comments Sun, 18 Jan 2009 18:19:14 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=77

- Знаете, - задумчиво сказал Артур. - Все это объясняет уйму всего. Всю мою жизнь у меня было странное ощущение, что в мире происходит что-то… что-то большое, зловещее даже, а мне никто не может сказать, что.
- О нет, - ответил старик. - Это самая обычная паранойя. Она повсеместно распространена в Галактике.

Д.Адамс, “Путеводитель по Галактике”

]]> http://www.abdrahmanov.com/2009_01_18_3/feed/ Убийцы времени http://www.abdrahmanov.com/2009_01_18_1/ http://www.abdrahmanov.com/2009_01_18_1/#comments Sun, 18 Jan 2009 17:43:33 +0000 ruslan http://www.abdrahmanov.com/?p=71 Когда первый раз я столкнулся с ситуацией, когда мне за день пришло по электронной почте более сотни писем, я этому факту не придал особого значения. Причем по очень простой причине - мне было не до того. Когда закончился день, в который мне по почте пришло две сотни писем, я смог сказать только: “уф-ф-ф, этот день закончился”.

Средства коммуникации становятся все лучше и лучше. Только пусть никто мне не говорит, что они экономят наше время.

]]> http://www.abdrahmanov.com/2009_01_18_1/feed/