30 November 2011

Да пребудет с тобою Сила

Есть теория, по которой кризисы идут волнами, существует определенная цикличность этих кризисов в обществе, только глухой не знает о волнах кризисов в экономике… Спасибо за это нашим журналистам, которые каждый месяц публикуют информацию о том, что начинается новый кризис :)

Кризисы в карьере не принято считать волнами, считается, что у человека есть всего 3 кризиса:

  • Кризис подростковый (кризис переходного возраста), когда ребенок становится взрослым, бунтует против родителей.
  • Кризис среднего возраста, когда человеку стукнуло 30-35 лет и он думает: «Батюшки мои. Скоро ж пенсия».
  • Ну и последний кризис, который не суждено пережить, и о котором все стараются не говорить.

У меня кризисы случаются гораздо чаще, примерно раз в неделю, «когда солнце идет на закат, а разрыв между надеждами и реальностью начинает болезненно расти. В результате я утыкаюсь лицом в подушку и начинаю плакать…»

Единственное, что может спасти подушку – это вечеринка. Как говориться, лучше пусть будет стыдно утром, чем скучно вечером.

В чем проблема? Проблема в снобизме. Тем, кто не знает, кто такой сноб, позвольте рассказать… Сноб – это человек, который узнав о вас какую-нибудь незначительную деталь, судит целиком сразу, негативно и неправильно. Когда я говорю о снобизме, я говорю, прежде всего, о профессиональном снобизме. Нас раздражает снобизм тем, что сноб не рассматривает вас как многогранную личность, не оценивает ваши таланты по выпиливанию лобзиком, а посмотрев на вашу визитку, сразу смотрит на часы и убегает.

Это одна из причин, почему мы озабочены карьерой. И материальными благами. Большинству из нас не нужны все эти материальные блага, мы не настолько жадные, как это кажется со стороны. Дело в другом, мы окружены снобами, которые судят нас по этим благам. Нам нужны не блага, а эмоциональное вознаграждение, которое мы получаем.

«В следующий раз, когда вы увидите кого-то на Феррари, не думайте “Этот человек жаден!”. Но думайте так: “Этот человек неимоверно уязвим и нуждается в любви”.» (с)

Почему так происходит? Это связано с тем, что мы живем в мире, где считается, что всего можно добиться. Нам твердят это все, мы слышим это из телевизора, из газет, теперь из интернета… Политики, писатели, журналисты, коучи по личной эффективности… особенно коучи по личной эффективности…

Все твердят нам, что можно добиться любых высот, что мы живем в системе. Где каждый может добиться всего.
Очень красивая идея, к сожалению, совершенно неправильная.

По этой идее, чем выше забрался человек, чем больше материальных благ он получил, тем более он способен, энергичен, талантлив, черт возьми. И совершенно не принимается в расчет куча других факторов, таких как везение, болезни и травмы (как свои, так и родственников), честность, в конце концов.
Я уже не говорю о старинном лозунге: «Благочестие выше благосостояния». Он до сих пор имеет ценность для многих чудаков, которые отказываются играть по правилам и накапливать деньги на Феррари.

Вернемся идее, что можно достичь любых высот. Я утверждаю, что сейчас также трудно стать богатым, ну например, как Билл Гейтс, как, к примеру, в 16 или 17 веке, продавая какие-нибудь мягкие предметы, ковры там или ткани…
Нужно ли прекращать тратить всю свою энергию на то, чтобы добиться высот? Нет, конечно. Только успех меряется не так просто. Не нужно думать об успешности человека по тому, что он достиг в накоплении материальных благ. Не нужно мерить чужой успех и завидовать. Тогда вы сэкономите эмоциональную энергию, которую вы тратите на сравнение материальных благ и зависть.

Ах да, я забыл сказать про зависть. Зависть – это очень плохо, все это знают. Это для нас табу, ну как мошенничество. Хотя пример некорректный, мошенничество уже не является табу…

Поскольку завидовать нехорошо, старайтесь как можно реже ходить на ярмарки тщеславия, такие как, например, встречи выпускников :)

Завидовать нельзя, а можно стремиться.
Если вы уже преодолели свой первый глобальный кризис и уже не во всем слушаете родителей, то приготовьтесь выслушать еще одно понимание успеха.

Когда раньше мы не знали автора утверждения и не могли его доказать, мы говорили: “древние утверждали”, теперь для этого есть британские ученые.

Британские ученые считают, что человек с IQ выше среднего может овладеть любым видом деятельности. Думаю, что и человек со средним IQ и альтернативно мыслящий человек также может овладеть любым видом деятельности от технической сферы до политики, вы сами можете судить об этом. Но достижение успеха требует практики, практики и практики. А практика требует времени. Вот пример того, как я понимаю успех. Потому нельзя быть успешным во всем. Часто мы слышим разговоры на тему баланса между работой и личной жизнью. Ерунда. Нельзя получить все, нельзя. Поэтому в любом случае, в любом деле должно быть место для того, от чего придется отказаться, своеобразный элемент утраты.

Итак. Практика, практика и практика. И несколько советов:

  • Прирастай целыми кусками – даже коллекционеры драгоценных камней стараются не мельчить;
  • Не начинай изобретение зажигалки с изобретения огня – воспользуйся чужим успешным опытом;
  • Распространяй то, что имеешь;
  • Будь многообразным – узкий специалист подобен флюсу;
  • Изменяй сами изменения.

И… Да пребудет с тобою Сила…

рубрики: Вне рубрик | Comments Off

16 October 2011

Детские дразнилки

Помните детские дразнилки, гениальные в своей маразматичности?

  • У кого рубашка в клетку-
    Тот похож на табуретку.
  • Командир полка -
    Нос до потолка,
    Уши до дверей,
    А сам, как муравей!
  • Ябеда-корябеда,
    Соленый огурец,
    На полу валяется
    Никто его не ест!

Читать полностью »

рубрики: Вне рубрик, Н@ше, Словарь, Юмор | Comments Off

14 October 2011

Shipment Progress

Пришла заказанная книга. Приятно впечатляет скорость доставки.
Заказ сделан в воскресенье вечером, заказ доставлен в пятницу утром.
К примеру при заказе на озоне книга приходит через полторы недели.

Читать полностью »

рубрики: Вне рубрик | Comments Off

30 August 2011

Альтернативный взгляд


Читать полностью »

рубрики: Вне рубрик, Комикс, Юмор | Comments Off

11 July 2011

8 секретов успеха…

… за 3 минуты:

рубрики: Вне рубрик | Comments Off

19 April 2011

Зеленый фонарь


Зеленый фонарь.
Краткая версия ролика, показанного на WonerCon’2011.
В прокате с июня 2011.

рубрики: Вне рубрик | Comments Off

1 April 2011

1 апреля – пришла весна

Март прошел, коты отпели, чумачечие  идет.
Наш черед.

рубрики: Вне рубрик, События | Comments Off

27 March 2011

Parallel Lines – DarkRoom

рубрики: Вне рубрик | Comments Off

8 March 2011

Проблемы продуктовой разработки и жизненный цикл управления конфигурациями

Разработка программных продуктов и разработка программных проектов – эти дисциплины тесно переплетены: с одним продуктом может быть связано большое количество взаимосвязанных проектов, проект может быть связан с большим количеством продуктов.

При этом болезни жизни продуктов совершенно иные, чем у проектов. В том числе, источники большого количества внутренних проблем при разработке программных продуктов кроются в применении методов управления проектами для управления продуктов.

Во-первых, проблемы с управлениями требований, происходящие от того, что работа с требованиями заточена под заказчика, его конкретные потребности и цели. Они могут как способствовать развитию продукта, так и мешать ему. В любом случае, управление развитием продукта переходит на сторону какого-нибудь «продвинутого» заказчика»

Во вторую очередь ставится конфигурируемость, гибкость продукта. Основная цель – попадание в требования заказика. Вопрос с управлением конфигурациями, выпуском релизов – задачи, которые должны решаться как можно раньше, до выпуска продукта на рынок. При этом управление конфигурациями является основой для управления инцидентами, управления проблемами, управления изменениями и управления релизами.

Если вернуться к продуктовой разработке и управлению требованиями для продуктов в противопоставлении управления проектами:

  • Планирование – планирование политик и процедур управления требованиями;
  • Идентификация – выбор и идентификация структуры учетных единиц, их взаимосвязи и документацию;
  • Контроль – приемка и запись только авторизированных и идентифицируемых элементов конфигурации;
  • Учет статусов – отчет по элементам конфигурации на протяжении всего ЖЦ этих элементов;
  • Верификация и аудит – аудит существования элементов конфигурации и проверка их правильного учета в системе управления конфигурациями.

И действия по управлению конфигурациЕЙ, входящие в процесс управления изменениями в PMBoK

  • Определение конфигурации;
  • Отчетность по статусу конфигурации;
  • Подтверждение и проверка конфигурации.

рубрики: Вне рубрик | Comments Off

6 March 2011

Project Life Cycle …

рубрики: Вне рубрик | Comments Off