Абдрахманов Руслан

Как говорится, каждому танку - своя граната, а каждому проекту - свою методологию. Как выбрать методологию? Если проект измеряется человеко-годами и есть жесткие требования к качеству (ошибки ведут к серьезным потерям), то, наверное, нужно использовать “утяжеленые методологии”. Если есть ряд крохотных проектов (два - три человека на пару месяцев) и нет жестких требований к качеству, то лучше облегчить процесс. Если есть постоянный контакт с заказчиком, возможность организации коротких циклов и быстрого проведения бета-тестирования, то можно обойтись без формализованного документа требований. Если же проект организован по принципу: “Когда все сделаете, посмотрим результат”, - тогда нужно тратить уйму времени на создание и согласование ТЗ.

SCRUM ориентирован на проекты с большой степенью непредсказуемостью до самого момента завершения проекта. Утверждается, что в эту методику заложены идеи управления процессами, которые позволяют управлть даже хаосом.

Основные принципы SCRUM просты и интуитивно понятны:

• Фиксация проблем, мешающих разработке и наискорейшее устранение этих проблем.
• Функциональность, в которой заинтересован заказчик, должна быть реализована в первую очередь.
• Ошибки нужно устранять сразу, как только они выявлены.

Также как и другие легкие методологии, SCRUM определяет короткие итерации (strint), в рамках которых реализуется заранее определенная функциональность, заданная в заранее зафиксированном перечне (backlog), а также предлагает механизм “обмена опытом” - ежедневные короткие совещания (scrum).

В чем же преимущества SCRUM? Посмотрите на замечательную картинку. Не правда ли из нее понятно, что SCRUM лучше других методологий?

На самом деле преимущества SCRUM - ее ориентированность на крупные сложные проекты, в которых требования постоянно “плывут”. SCRUM ориентирован именно на такие проекты и позволяет максимально эффективно отслеживать в процессе разработки целостность системы и выдерживать сроки и бюджет в рамках такого рода проектов.